Хабаровск
Ваш город Хабаровск?
Резюме № 35018846
Обновлено 18 марта
Превью фото соискателя
Исполнительный директор, директор сетиБыл в этом месяце
250 000 ₽
42 года (родился 12 июня 1981), cостоит в браке, есть дети
Хабаровскготов к переезду: Москва, Новосибирск  и ещё 6 городовготов к командировкам
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 8 месяцев

    • Ноябрь 2013 – работает сейчас
    • 10 лет и 5 месяцев

    Генеральный директор

    VMG-RetailSolution, Хабаровск
    Разработка концепций, проектирние маг-нов, дизайн, фирм стиль, проведение обучений, анализ деятельности предприятия, разработка ассортимента, мерчандайзинг. Разработка и внедрение современных технологий в торговле. Операцинное управление.

    Обязанности:

    - руководство, организация работы и оценка деятельности специалистов; - бюджетирование; - стратегическое планирование; - разработка концепций проектов; - изучение и подготовка заключений по аудиту предприятий; - подготовка заключений по маркетинговым исследованиям; - разработка и проведение обучающих программ; - подготовка заданий по технологическому проектированию и дизайн проектам для специалистов, прием работы и презентация заказчику; - разработка планов экспликаций помещений, товаров, планирование маршрутов для торговых и подсобных помещений в рамках проектов; - разработка и внедрение в работу фабрики кухни (ассортимент, рецептура, проектирование цехов, спецификами и пр); - проведение переговоров; - аудит предприятий по вопросам мерчандайзинга, маркетинга, бизнес процессов, продаж; - построение бизнес процессов, разработка и внедрение процессов управления персоналом (мотивация, должностные обязанности, оценка персонала и пр.); - разработка мероприятий, программ по повышению продаж; - разработка и постановка ассортиментных матриц; - разработка и внедрение коммерческой и финансовой отчетности по проектам; - подбор оборудования в рамках проектов; - разработка планограмм; - управление предприятиями.

    Достижения:

    - более 200 проектов успешно реализованы под ключ в рамках реконструкций и открытия новых объектов; - более 150 консультационных проектов; - сотрудничество с Дальневосточным Институтом Международных отношений в рамках проведения лекций для слушателей курсов MBA, повышения квалификации специалистов по специализации управление персоналом. - разработал новые и инновационные проекты магазинов; - неоднократная победа в тендерах за проекты в рамках конкурсов на лучший проект.
    • Октябрь 2017 – сентябрь 2020
    • 3 года

    Директор по торговле

    ГК НОВОТОРГ, Хабаровск
    Сеть супермаркетов, алкомаркетов, Оптовая алкогольная компания, лидеры кондитерского производства на ДВ регионе

    Обязанности:

    - в подчинении отделы: ОПТ; сеть алкомаркетов Бонус; сеть супермаркетов Максим, Есть Все, Гастромаркет Максим, Кондитерская академия; Кондитерское производство; ОМиР. - определение концептуального направления развития подразделения; - маркетинговая политика; - ассортиментная и ценовая политика; - коммерческая политика; - учетная политика; - финансовая политика; - аналитика показателей; - изучение территории на предмет дальнейшего расширения; - розничные технологии, визуальный мерчандайзинг; - проектирование и открытие новых объектов; - построение бизнес процессов и стандартов работы; - взаимодействие со СМИ; - управление и развитие персонала.

    Достижения:

    - Структурирование и создание единого ОМиР компании; - Создание ребрендинга концепции сети алкомаркетов; - Открытие новых алкомаркетов в новом концепте; - Участие в доработке нового бренда компании под маркой Есть Все; - Доработка и открытие нового концепта компании Кондитерская академия. руководство направлением; - Разработка нового концепта розничного направления сети Максим в виде Гастромаркета Максим. - Открытие нового для города и компании концептуального магазина Гастомаркет Максим. - Введение новых принципов отчетности; - Введение программы постановки и контроля исполнения задач; - Введение на постоянную основу планирование и проведение коммерческих мероприятий бизнесов (сети); - Повышение трафика и продаж подразделений розницы.
    • Декабрь 2013 – июнь 2019
    • 5 лет и 7 месяцев

    Исполнительный директор

    butler home, Хабаровск
    Оптово-розничная торговля

    Обязанности:

    Butler home это оптово-розничная компания которая представляет ведущие дизайнерский и высокотехнологичные товары для дома и улучшения быта. Сфера ответственности: - розничное и оптовое направления; - маркетинговая политика; - ассортиментная и ценовая политика; - учетная политика; - финансовая политика; - аналитика показателей; - розничные технологии, мерчандайзинг; - разработка планов развития; - проработка территории для расширения сети; - разработка проектов магазинов; - анализ, построение и корректировка бизнес процессов, и стандартов работы подразделения; - управление и развитие персонала. Основные реализованные решения: - открыто предприятие с нуля: разработка бизнес идеи, концепции; составление ассортиментной и ценовой политики; поиск поставщиков, переговоры, заключение договоров поставки; поиск площадки для открытия магазина, переговоры; разработка технологического, дизайн проекта торговой точки; подготовка планограммы открытия; контроль организации выкладки и открытия магазина. - выведены показатели по выручке, клиентам, марже на стабильный рост от года к году. Второй год работы к первому рос по всем показателям в среднем на 57%, третий ко второму 25%, четвертый к третьему 5%, пятый к четвертому 70%. - было организовано оптовое направление и заключены дистрибуторские договоры эксклюзивного представления торговых марок европейских брендов. - пересмотрены условия сотрудничества с ключевыми клиентами и переход на работу в отсрочку с предоплаты, при этом отсрочка составляет в среднем 80 дней; увеличена персональная скидка для компании. - компания стала узнаваемой на рынке Хабаровска. - заключены договоры с дизайнерскими компаниями по участию в обстановке и украшению проектируемых объектов. - открыта новая торговая точка. - разработана СТМ.
    • Июль 2016 – сентябрь 2017
    • 1 год и 3 месяца

    Директор по торговле

    ГК "Восток", Советская Гавань
    Крупнейшая компания на территории Советско-Гаванского и Ванинского районов Хаб края. основные направления деятельности: 10 супермаркетов, 7 магазинов бытовой техники и строительных материалов, оптовая торговля, транспортные услуги, мебельное производство.

    Обязанности:

    Сфера ответственности: - проектная работа; - руководство подразделениями: розничное направление супермаркеты; коммерческий отдел; отдел контроля управления и анализа; отдел маркетинга, отдел логистики, распределительный склад; - маркетинговая политика; - ассортиментная и ценовая политика; - учетная политика; - финансовая политика; - аналитика показателей; - розничные технологии, мерчандайзинг; - разработка проектов магазинов; - анализ, изменение и построение бизнес процессов, и стандартов работы подразделения; - управление и развитие персонала. Основные реализованные решения: - проведено исследование деятельности подразделений компании; - изучена конкурентоспособность компании и подготовлен SWOT-анализ; - разработаны 2 бренда для разных видов бизнеса компании (продуктовый супермаркет и магазин сантехники); - описаны их концепции, два проекта реализованы "под ключ" (запущены 2 магазина); - разработана ценовая и ассортиментная политика нового бренда; - разработано 2 дизайн-проекта магазинов; - проведен ряд семинаров по темам: "Управление ассортиментом", "Ассортимент – создание матрицы на торговом предприятии", "Мерчандайзинг"; - разработаны положения по выкладке и правилам работы персонала в торговом зале - внедрено в работу; - проведена работа по балансированию ассортимента сети в рамках форматов; - введены стандарты планирования показателей; - введены стандарты отчётности Ее виды и структура; - повышено кол-во артикулов на клиента и средняя покупка; - увеличено кол-во клиентов; - запущена программа лояльности клиентов сети; - запущена в работу программа сезонных и коммерческих мероприятий сети; - в рамках задач проекта: повысить кол-во клиентов, товарооборот и маржу конкретных магазинов, а также минимизировать радение в магазинах в ближайшем расположении от открытых крупных региональных конкурентов. Задача выполнена.
    • Февраль 2014 – июль 2016
    • 2 года и 6 месяцев

    Исполнительный директор

    ООО "Дальфарма" (сеть супермаркетов "Пеликан"), Хабаровск
    Сеть супермаркетов и аптек

    Обязанности:

    Сеть продуктовых супермаркетов включает 20 объектов. Аптеки 28 объектов. Основные бизнес-направления: розничная торговля продуктами питания и продовольственными товарами, собственное кулинарное производство и пекарня. Аптечные товары. Сфера ответственности: - определение концептуального направления развития розницы; - маркетинговая политика; - ассортиментная и ценовая политика; - коммерческая политика; - учетная политика; - финансовая политика; - аналитика показателей; - изучение территории на предмет дальнейшего расширения сети; - розничные технологии, визуальный мерчандайзинг; - проектирование и открытие новых объектов; - построение бизнес процессов и стандартов работы; - взаимодействие с органами власти и СМИ; - управление и развитие персонала. Основные реализованные решения: - проведена оптимизация и разработаны бизнес-процессы для качественного функционирования сети; - разработан фирменный стиль компании, дизайн проект магазинов; - разработана организационная структура, описаны все должностные инструкции, созданы новые положения по работе разных подразделений компании, позволившие наладить контроль и обеспечить прозрачную и четкую иерархию с понятным для каждого функционалом. Это позволило добиться полного исполнения принятых норм, технологий и правил компании; - проведены работы по улучшению имиджа компании; - мной проведено обучение по бюджетированию, управлению ассортиментом и клиентоориентированности; - запущены сезонные коммерческие мероприятия (составлен план маркетинговой активности); - разработан брендбук на основании существующего логотипа, создана концепция под существующий бренд, откорректированы сервисные и философские направления понимания роли и места сети в городе; - разработаны новые стандарты внешнего вида персонала и новая форма персонала; - разработаны и запущены в работу автоматизированные системы по бизнес-процессам приема товара (автоматическая приемка), заказа товара (разработан автоматический заказ), контроля цен, контроля кассовых операций; - разработаны и запущены в работу автоматизированные аналитические отчеты; - пересмотрены планограммы магазинов, созданы новые для открытых магазинов, разработано положение по планированию торговых залов сети; разработана ассортиментная матрица компании; Ключевые достижения: - организована эффективная и грамотная система внутренней и внешней логистики компании; - разработана и внедрена коммерческая и управленческая отчетность персонала; - улучшено качество обслуживания клиентов и разработана, запущена в работу программа лояльности клиентов; - произведен частичный ребрендинг: разработан фирменный стиль компании, подготовлен проект внешнего вида сотрудника, бренд-бук; - систематизирована с нуля вся система розницы: создана структурированная система бизнес-процессов, определены функции и обязанности сотрудников, описаны стандарты и процедуры; - создана система контроля за работой магазинов и система контроля качества за товарами; - разработана, внедрена и налажена система мотивации персонала. - разработана и внедрена программа бюджетирования; - разработана и внедрена система сплошных инвентаризаций; - внедрен учет ОФ компании; - разработана и внедрена система контроля качества выпускаемой продукции собственного производства (цех кулинарии). - разработаны проекты развития (и организации): собственных оптовых поставок, собственных поставок алкоголя, собственной пекарни. - разработан проект развития цехов собственного производства. - разработана и внедрена новая политика управления ассортиментом, что положительно повлияло на трафик и продажи сети, повысило лояльность клиентов. - разработана и внедрена система «сплошных ревизий» магазинов по системе «одна ночь»; - в ассортимент собственного производства введена выпечка и продукция гриль; - значительно улучшены условия работы с поставщиками. - увеличен трафик клиентов в сети. - увеличены продажи магазинов сети. - выведены убыточные магазины в плюс.
    • Март 2012 – февраль 2014
    • 2 года

    Вице-президент по коммерческим вопросам

    группа компаний "Доверие" (сеть супермаркетов Три Толстяка; Оливка; Филе-Руле), Хабаровск

    Обязанности:

    Сеть продуктовых супермаркетов включает 15 объектов. Основные бизнес-направления: розничная торговля продуктами питания и продовольственными товарами, собственное кулинарное производство и пекарня. Сфера ответственности: - разработка и запуск новых супермаркетов под новыми премиальными брендами; - определение концептуального направления развития существующей розницы; - руководство коммерческим департаментом компании (в составе: отдел маркетинга и рекламы, проектно-технологический отдел, отдел внутреннего аудита, отдел персонала, отдел розничной торговли (торговая сеть Три Толстяка, Три Толстяка Хоум, Оливка, Филе-Руле), отдел категорийных менеджеров, отдел логистики; отдел внутренней службы безопасности (сети)); - маркетинговая политика; - ассортиментная и ценовая политика; - учетная политика; - изучение территории на предмет дальнейшего расширения сети; - инновационные розничные технологии, визуальный мерчандайзинг. Основные реализованные решения и ключевые достижения: - проведена оптимизация и разработаны бизнес-процессы для качественного функционирования сети; - разработаны полные дизайн-проекты для 6 новых и 5 реконструируемых магазинов, а также проекты фасадов для 12 магазинов и 2 торгово-развлекательных центров; - проведен частичный ребрендинг существующего бренда "Три Толстяка", внедрена новая философия сети, ознаменованная общим слоганом "I love food"; - разработаны и внедрены концепции новых брендов "Olivka" и "Три Толстяка Home"; - проведена полная реконструкция 7 магазинов, начиная от проектирования и дизайна и заканчивая комплексом мероприятий по открытию и маркетинговой поддержке старта продаж; - разработано "под ключ" и успешно запущено 3 новых супермаркета под брендами "Olivka" и "Три Толстяка Home"; - запущены сезонные коммерческие мероприятия (составлен план маркетинговой активности); - разработаны и внедрены стандарты работы (планирование торгового пространства, используемое торговое и технологическое оборудование, ассортиментная политика, работа с ассортиментом, работа в части управления персоналом), в соответствии с новыми европейскими тенденциями розницы; - коммерческий отдел был выведен на новый уровень работы категорийного менеджмента; - проведена полная реорганизация организационной структуры компании; - внедрение инновационных информационных технологий в рамках борьбы с очередями; - внедрена в работу система электронных ценников; - обучен штат проектировщиков, коммерсантов и дизайнеров новым приемам, подходам и тенденциям розницы; - внедрена система автоматического заказа и автоматической приемки; - разработана новая структура ассортимента, утверждена и запущена новая ассортиментная политика; - запущен в работу собственный склад прямых транзитных поставок в сеть (поставки из регионов России и из за рубежа); - произведен ребрендинг Торговой Марки "Филе-Руле", увеличин ассортимент и продажи товаров собственного производства; - созданы и описаны все основные бизнес процессы вверенного подразделения; - внедрена новая мотивация персонала; - увеличен трафик клиентов в сети; - увеличены продажи сети.
    • Октябрь 2010 – март 2012
    • 1 год и 6 месяцев

    Исполнительный директор

    Гипермаркет "ВАШ" ("Хаус Маркет"), Южно-Сахалинск

    Обязанности:

    Проектная работа (контракт). Магазин товаров для дома. Ключевой результат работы: полная реорганизация (ребрендинг), благодаря которой небольшой магазин превратился в полноценный гипермаркет товаров для дома площадью более 5 000 м2, в ассортименте которого представлена мебель, кухни, утварь, предметы интерьера и бытовой химии, текстиль, электрика, инструмент, ковры и прочее (всего более 20 тысяч наименований товара). Основные реализованные решения: - разработана концепция будущего магазина, на основании которой создана организационная структура. Основная идея и, тем самым, будущий успех заключались в том, что в том месте, где стоит данный объект (пятый этаж ТЦ с не проходной стороны), нужно было придумать нечто такое, чтобы побуждало бы покупателей идти туда целенаправленно, ведь рассчитывать на трафик ТЦ не приходилось. Выбор пал на большой гипермаркет товаров для дома с широким ассортиментом от канцелярии, посуды, спортивных товаров, декора, бытовой химии и промышленных товаров до мебели, кухонь и прочего; - детально проработаны и описаны все бизнес-процессы (от заказа до приема товара) с учетом удаленности региона и его специфики; - разработана логистическая схема, открыт собственный распределительный склад, поставлены на поток все транзитные поставки, запущена схема стоковых товаров; - разработана схема работы на едином пространстве как собственной розницы, так и субарендных представителей; - разработана система мотивации, благодаря которой была выведена на высокий уровень степень клиентоориентированности. Проведены мероприятия по объединению разрозненных структур холдинга в единую систему; - разработан логотип нового бренда, звуковая система и система навигации; - разработаны тематические и сезонные акции, в также правильная планировка зала, которая позволила покупателю, проходя от входа до касс, посетить все отдела гипермаркета; - разработаны масштабные маркетинговые и рекламные мероприятия, которые проводились на регулярной основе; - внедрена система "мягкого чека" (мобильной кассы), что позволило без дополнительного расширения касс в сезонные пики повысить пропускную способность кассы в 3 раза; - на постоянной основе начали проходить обучения персонала, аттестации на знание стандартов и товарных особенностей.
    • Август 2007 – октябрь 2010
    • 3 года и 3 месяца

    Директор гипермаркета

    Гипермаркет "Самбери" (розничное направление компании "Невада"), Хабаровск
    Гипермаркет по продаже продуктов питания и промышленных товаров массового спроса.

    Обязанности:

    Сфера ответственности: - организация бизнес-процессов; - контроль коммерческих и финансовых показателей; - организация и контроль продаж магазина; - совершенствование методов продаж; - бюджетирование; - управление персоналом.

    Достижения:

    - Пришел работать в компанию в должности менеджера направления. через три месяца сдал аттестацию на уровень менеджера отработавшего более пяти лет. и уже через пол года получил повышение в должность директора гипермаркета. - Лучший сектор касс по сети. в рамках внутри сетевого конкурса. и проверок по показателям; - Полностью самостоятельная разработка планировки зала и подсобных помещений, запуск объекта с нуля; - открытие гипермаркета с нуля (с момента строительства. было произведено проектирование торгового и внутренних помещений гипермаркета, заказано оборудование, контроль поставок и монтажа оборудования, подбор персонала, стажировка, наставничество, контроль заказа товара, выкладка и запуск магазина в поставленные сроки); - разработаны и внедрены приемы невербальных акцентов в рознице; - разработана и внедрена система мотивации персонала; - разработаны мероприятия по улучшению сервиса обслуживания клиентов; - получена премия на лучший сервис в секторе касс (конкурс среди гипермаркетов сети); - внедрена система "мягкого чека"; - запущена в работу система "видео связи с директором" (аналог книги жалоб и предложений для клиентов гипермаркета. клиент может оставить видео сообщение для директора, которое напрямую попадает к нему на рабочи компьютер); - зафиксированы самые большие показатели по основным товарным категориям в таких показателях (в сравнении с сетью) как доля рынка и процент проникновения клиентов; - достижение высоких коммерческих показателей; - достигнута самая высокая оценка по сети по показателю проверки магазина по системе "тайный покупатель"; - достигнут высокий уровень исполнительности и дисциплины персонала; - достигнуты самые высокие показатели по сети среди персонала проходившего аттестацию; - внедрение новых технологий в области стандартизации бизнес-процессов магазина. - Внедрение современных технологий по коммуникацией с клиентами. например видео связь с директором; - Внедрение системы прямой связи с директором от сотрудников в формате инкогнито, типа горячая линия; - Самая низкая текучесть кадров в сети и самый высокий показатель по сдаче аттестаций.
    • Август 2005 – август 2007
    • 2 года и 1 месяц

    Руководитель отдела категорийных менеджеров

    ООО"Супер Гуд", Хабаровск
    Гипермаркет формата дискаунтер

    Обязанности:

    - Руководство направлением не продовольственных товаров. - В подчинении три категорийных менеджера и шесть товароведов (всего по подразделениям и филиалам компании); - Заключение договоров и ведение переговоров с поставщиками; - Проверка договоров на соответствие внутрикорпоративным правилам; - Контроль работы товароведов магазинов и категорийных менеджеров компании (во всех филиалах); - Проверка еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной отчетности; - Контроль за вводом товаров в ассортиментную матрицу; - Ведение товарных групп; - Управление ассортиментом; - Ведение переговоров с поставщиками; - Поиск новых поставщиков; - Принятие решений о вводе и выводе товарного ассортимента; - Проведение аналитики продаж товара; - Проведение мониторинга цен у конкурентов; - Расценка товара, назначение торговой наценки; - Анализ эффективности использования торговых площадей (соотношение доли прибыли и доли занимаемой площади).

    Достижения:

    - начал работу в компании в должности мерчандайзера торгового зала. через пол три месяца был уже переведен в категорийные менеджеры и далее был назначен руководителем отдела. - открытие двух гипермаркетов в филиалах. полное руководство и сопровождение. открытие прошло в установленные сроки.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Почему Вам стоит меня нанять? Я постоянно развиваюсь и совершенствую свои знания. Я всегда добиваюсь поставленных целей и привнесу в компанию свой опыт, знания, свою энергию и целеустремленность - которые помогут достичь лучших результатов. Для меня в жизни нет ничего важнее семьи. Моей жены и наших четверых детей, моей мамы и папы, брата и его семьи, наших родственников. мы любим проводить время вместе. путешествовать, заниматься активным отдыхом.

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 14 похожих резюме
Обновлено 29 январяПоследнее место работы (5 мес.)Ведущий инженер по контролю качестваОктябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 9 февраляПоследнее место работы (9 лет и 11 мес.)Коммерческий директорМай 2014 – работает сейчас
Обновлено 22 ноября 2022Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Строитель, начальник участкаИюль 2014 – апрель 2020
Обновлено 23 июля 2022Последнее место работы (17 лет и 2 мес.)Начальник отдела цен и тарифов, заместитель начальника отдела экономики, начальник отдела экономикиФевраль 2007 – работает сейчас
Обновлено 21 мая 2022Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Заместитель генерального директораЯнварь 2017 – июль 2018
Обновлено 7 июня 2021Последнее место работы (3 года и 3 мес.)Исполнительный директор (действующий по генеральной доверенности)Декабрь 2020 – работает сейчас
Обновлено 18 февраля 2021Последнее место работы (9 лет и 10 мес.)ДиректорИюнь 2014 – работает сейчас
Обновлено 16 ноября 2020Последнее место работы (8 лет и 6 мес.)Юрист (заместитель директора)Октябрь 2015 – работает сейчас
Обновлено 15 мая 2019Последнее место работы (3 года и 11 мес.)Заместитель генерального директораЯнварь 2013 – декабрь 2016
Обновлено 14 мая 2018Последнее место работы (2 года и 11 мес.)Исполнительный директорИюнь 2012 – май 2015
Работа в Хабаровске / Резюме / Топ-персонал / Административная работа, секретариат, АХО / Исполнительный директор