Резюме «Директор» в Хабаровске

С 21.01.2011г. по 23.03.2015 г. работал главным бухгалтером в налоговой инспекции г. Харькова. С 17.08.2009г. по 31.12.2010 г. работал главным бухгалтером в Управлении охраны здоровья г. Харькова. С 01.03.2008 г. по 31.06.2009 г. работал заместителем директора по общим вопросам в рекламно-имиджевой компании. С 01.10.2007 г. по 31.12.2007 г. работал в страховой компании на должности регионального директора. С 02.01.07 по 14.09.07 работал на должности директора департамента по работе с общественными организациями ХОР ВОИ СОИУ. В обязанности входило создание предприятий со льготным налогообложением. С 22.05.2006 по 19.06.2006 работал на должности начальника управления по страховании ответственности ЗАО «УАСК АСКА» В 2005 году уволен с органов уголовно-исполнительной системы на пенсию по выслуге лет, с должности главного бухгалтера учреждения, в звании подполковник. В подчинении находилось 20 человек. В данной должности находился с 1995 года. Внедрил автоматизированную систему бухгалтерского и финансового учета на предприятии. В течении 2х лет предприятие выведено из экономического кризиса и налогового пресса. От экономии убытков, дошли к прибыльному производству.

• Определение и реализация стратегии развития информационной инфраструктуры банка; • Обеспечение непрерывного функционирования информационной инфраструктуры банка

• Управление 16 филиалами (Дальний Восток, Сибирь, Центральная Россия) - кураторство по вопросам корпоративного страхования. • Построение с «0» системы участия в тендерах (Государственных закупках, электронных торгах, конкурсах) по 223-ФЗ и 44-ФЗ. Масштабирование системы на филиалы, помощь в подготовке всех необходимых документов для участия. • Разработка корпоративных продуктов страхования. Внедрение их в филиальную сеть. Контроль исполнения. • Доведение плановых показателей филиалов и контроль выполнения планов продаж. • Подбор и адаптация персонала в филиалах.

Общее руководство производственно-хозяйственной и экономической деятельностью компании.

• Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления компанией. Формирование предложений для принятия управленческих решений. • Формирование и актуализация показателей деятельности (методика измерения, оценка эффективности). • Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (ССП) и матрицы KPI • Разработка функционала подразделений и служб организации. • Анализ отраслевых рынков и рынков продукции/услуг (конкуренты, поставщики, потребители). Определение КФУ рынка. Выработка предложений в части перспективного развития компании на рынках присутствия и новых рынках. Стратегическое позиционирование. • Анализ потребителей организации (сегментация, определение потенциальных ожиданий). Формирование, аудит, сегментация клиентской базы. Построение CRM – систем. Определение каналов распределения, разработка комплекса маркетинга. • Построение рыночноориентированной организации в части планирования деятельности и бизнес-процессов на основе клиентооринтированности, ориентации на конкурента и межфункциональной координации организации. • Разработка и построение организационных структур, реструктуризация (оптимизация) организации в соответствии с целями и задачами. Разработка плана мероприятий по реорганизации подразделений и служб организации, как элементов структуры организации. • Консультирование по вопросам стратегического планирования и реализации стратегии организации (определение целей, анализ окружения, выбор стратегии, реализация). • Построение (оптимизация) структуры организации и системы коммуникации, построение бизнес-процессов. С целью обеспечение конструктивного взаимодействия между подразделениями.

Ведение бюджета прочих доходов и расходов (планирование целевых параметров бюджета, ежеквартальная корректировка годовых параметров бюджета, анализ выполнения ключевых показателей, отчетность в Центральную дирекцию г. Москвы) Ведение работы с поставщиками аутсорсинговых услуг. Разработка технического задания для включения в конкурентные способы закупок для нужд ОАО "РЖД", Подготовка технико-экономического обоснования стоимости закупки, защита и согласование документации у функциональных служб ОАО "РЖД" (юридической, финансовой и службы безопасности). Участие в заседаниях Ценовых комиссий Дальневосточной железной дороги, участие в заседаниях Экспертных групп Дальневосточной железной дороги, оценка предложений участников, согласно подаваемым заявкам на участие в конкурентных процедурах для нужд ОАО "РЖД". Заключение договоров с победителями, контроль исполнения договоров, ведение претензионной работы по договорам.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Работа с персоналом: прием на работу, прекращение трудового договора, начисление заработной платы. Работа с программными продуктами, техническими каталогами, проектная документация, альбом технических заданий, сметной документацией. Работа с ключевыми клиентами: ведение переговоров, заключение договоров и последующее их ведение. Достижения: увеличение уровня дохода предприятия.

1) занимался управлением объекта коммерческой недвижимости, сдавал в аренду офисные помещения - 3000 кв.м.; 2) заключил порядка 150 договоров аренды, в том числе с крупными компаниями (ООО «Золотая Русь», редакция газет Амурский меридиан, Молодой Дальневосточник и др.); 3) работал с существующей базой арендаторов (90 контрагентов), со среднемесячной выручкой около 1,5 млн. руб.; осуществлял оперативное взаимодействие с ними по обслуживанию, эксплуатации, ремонту помещений, расчетам платежей; перезаключению договоров; разрешению конфликтных ситуаций; 4) вел переговоры с потенциальными арендаторами (в том числе на уровне первых лиц компаний), показывал помещения; осуществлял подготовку и анализ договоров аренды; 5) занимался годовым планированием доходов от аренды и экономическим анализом с целью доведения информации до руководителя; выявил факторы, негативно влияющие на рентабельность, разработал антикризисные меры и формы работы, позволившие стабилизировать работу предприятия в условиях кризиса и повысить доходность на 5-7%; 6) осуществлял контроль дебиторской задолженности, добился стабилизации уровня сбора платежей до 96-98 %; расширение системы финансового обеспечения по договорам аренды позволило дополнительно снизить потери от неплатежей на 5-7%; 7) оптимизировал объемы, структуру работ, взаимозаменяемость обслуживающего персонала (в подчинении 4 уборщицы, дворник, мастер по обслуживанию), в результате, была получена экономия 3 % от фонда оплаты труда; 8) разработал мероприятия по удержанию арендаторов, что позволило удержать их основной состав (80 %) и привлечь новых арендаторов в условиях кризисных явлений и роста конкуренции.

Планирование объема продаж. Контроль выполнения планов по основным KPI показателям. Управление персоналом магазина 35 чел. Подбор, адаптация, обучение, планирование графика работы персонала, подготовка кадрового резерва. Контроль за исполнением регламента по мерчендайзингу. Организация и контроль деятельности подразделений магазина (касса, склад, сервисная ячейка). Улучшение качества обслуживания покупателей. Проведение локальных рекламных акций. Подготовка и проведение инвентаризаций, минимизация потерь на вверенном объекте. Ведение административно-хозяйственной деятельности. Увеличение прибыли за счет повышения эффективности продаж. Достижения: Увеличение оборота более чем на 20%, рост доли т\о в регионе (74 магазина) с 0.9% до1.6%. Многократные победители мотивационных соревнований, Обладатели Кубка "Лучший магазин Дальневосточного дивизиона" 1-е место по итогам 2014 года. Обладатели награды "За максимальный рост КОП +30%" по итогам 2015 года. За 2 года вывел магазин в ТОП 35 в рейтинге по компании (принимал магазин на 278 месте) Собрал и обучил команду профессионалов.

Общая штатная численность персонала 450 человек. - организация и контроль подбора персонала для предоставления услуги аутстаффинга на промышленные площадки РФ; - разработка регламентирующих документов, направляющих бизнес-процесс на поддержание оперативной деятельности и стратегии развития предприятия; - разработка распорядительных документов, в части подбора и управления персоналом; - выстраивание маркетинговой стратегии подбора персонала, определение регионов- доноров и предприятий доноров. Выстраивание взаимовыгодных отношений с депрессивными предприятиями, ЦЗН, учебными заведениями; - разработка и внедрение новой системы мотивации подчиненного департамента по работе с персоналом; - разработка системы развития агентской сети, контроль состояния; - принятие управленческих решений, направленных на увеличение интенсивности развития компании; - контроль и принятие решений по сотрудничеству с Заказчиком; - выстраивание консолидированной отчетности, упрощающей контролирующую и оперативную деятельность в части подбора персонала; - оперативное определение источников подбора персонала, запуск рекламы, анализ ее эффективности, соизмерение расходов на рекламу с полученной прибылью от "входящего" потока кандидатов от ресурса; - ежемесячное планирование деятельности менеджеров по персоналу; - бюджетирование расходов связанных с наймом персонала; - разработка и внедрение мотивационной схемы для подчиненного департамента; - контроль своевременных выплат денежных средств рабочим; - организация адаптационных мероприятий, направленных на удержание промо персонала; - организация работы удаленных доп. офисов (г. Москва, г. Челябинск, г. Казань, г. Санкт-Петербург, г. Симферополь). В прямом подчинении 21 человек (менеджеры по персоналу, ресечер, менеджер по резерву, начальник агентской сети, менеджер по рекламе, отдел кадров). Достижения за время работы: увеличение количества наполненности холдинга рабочими с 60% до 87% (при схеме работы аутстаффинговой компании нормой считается 75-80%, за счет постоянного входа новых площадок). Введены современные методы подбора персонала. Остановлена текучесть специалистов в HR-департаменте. Личный выезд на объекты, требующие личного контроля наполнения, выполнение планов по количеству присутствующего персонала. При отсутствии управляющего директора-исполнение его обязанностей.

Руководство дирекцией информационных технологий. Подчинение генеральному директору. Стратегическое планирование работы ИТ дирекции разработка ИТ стратегии компании, участие в разработке бизнес-стратегии компании. Анализ бизнес-процессов, выработка предложений по автоматизации, их реализация. Реинжиниринг ИТ инфраструктуры (сетевая, серверная, видеоконференцсвязь, видеонаблюдение). Оптимизация ИТ ресурсов. Выстроена система поддержки пользователей. Интеграция филиальной сети компании в единую информационную систему. Управление проектами разработки систем на платформе 1С. Реализация уникальных проектов. Организация проектной работы в компании. Интеграция ИТ подразделений дивизионов. Ведение бюджетов дирекции. Управление персоналом, управление компетенциями, разработка системы мотивации ИТ персонала.

Открытие магазина с нуля, управление продажами опт и розница, планирование выручки, контроль дебиторской задолженности, ценообразование, учет и контроль первичной документации, переговоры с ключевыми клиентами, отчетность, подбор и обучение сотрудников, ценообразование, маркетинг, управление службой доставки, разработка отчетности в программе 1С Предприятие 8.3, в подчинении 23 сотрудника.

Пришел в организацию ОАО "Интур -Хабаровск" магазин "Интур-Малыш" студентом, по совместительству работал грузчиком. Далее работал продавцом. Менеджером по рекламе. После моих достижений был переведен в магазин "Спорт-Интур" на должность заместитель завудующей секции по оптовым продажам. В настоящее время работаю товароведом, по совместительству заместителем директора. В данный момент переведен зам. директором в магазин "Интур-Малыш"

Функциональные обязанности: • Подача заявок для участия в торгах на ЭТП, 44-ФЗ, 223-ФЗ; • анализ рынка поставщиков продукции; • поиск новых поставщиков продукции; • заключение договоров поставки; • Контроль и исполнение государственных и муниципальных контрактов; • Составление проектно-сметной документации в программе Гранд Смета; • управление финансово-экономической деятельностью компании; • разработка стратегии развития компании; • планирование и построение бизнес-процессов; • проведение деловых переговоров и встреч; • разработка документов правового характера; • претензионная работа; Достижения: • организовал деятельность предприятия с «0»; • увеличил оборот компании на 70% за 2016 г. по сравнению с 2015 г..

Поиск и привлечение новых клиентов для размещения их рекламы на рекламных поверхностях города Хабаровска, полный цикл сопровождения клиентов. В условиях жесткой конкуренции лично привлечено к сотрудничеству и размещено на рекламных конструкциях более 50 компаний и малых предприятий. 100 процентное выполнение планов по ДЗ.

2012- по данное время ООО «Эталон» ремонтно-строительная фирма. Должность: Зам.директора Работа с заказчиками, проектными фирмами, контролирующими органами, ведение строящихся объектов, снабжение и поставка материалов, поиск заказчиков, участие в тендерах и т.д.

Обеспечение нормальной предпринимательской деятельности, работа с поставщиками, договорная деятельность, обеспечение без перебойной работы предприятия, работа с контролирующими органами

Формирование кадровой политики, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Разработка и контроль выполнения годовых бюджетов затрат на персонал предприятия (з/плата, подбор, обучение, страхование, социальные выплаты и компенсации), анализ эффективности затрат на персонал, оптимизация расходов на персонал. Разработка организационной структуры и штатного расписания. Разработка KPI основных подразделений Участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Разработка политики, формирование и подготовка кадрового резерва для выдвижения на руководящие должности. Организация и координация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий. Определение направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, для создания благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулирования и развития форм участия работников в управлении производством.

- Нанимал, адаптировал, обучал и мотивировал персонал. - Работал с VIP-клиентами компании. - Проводил мониторинговые процессы на рынке рекламных услуг. - Открывал и развивал новые рекламные направления деятельности компании. Достижения: создал отдел продаж “с нуля”; увеличил фактически продажи компании в 10 раз на момент ухода; внедрил CRM-систему. Отрыл 3 новых направления деятельности компании.

- Управление продажами сети удаленных рабочих мест (5 МО, рассредоточенных по территории Хабаровского края); - Открытие новых/перемещение точек продаж (при необходимости); - Анализ эффективности работы точек и сотрудников; - Участие в подборе персонала на точки; - Представление интересов банка во всех государственных и общественных организациях, учреждениях, предприятиях в отношении с физическими и юридическими лицами при решении вопросов деятельности операционного офиса; - Осуществление контроля за своевременным внесением изменений в должностные инструкции, доверенности, карточки с образцами подписи сотрудников офиса; - Состав

СПК "Гранит" это: - завод по производству продукции из бетона (стеновые камни, брусчатка, тротуарная плитка, урны, бордюры, кольца и.т.д. - завод по производству сухих строительных смесей на цементной и гипсовой основе. Цель: достижение стабильного планового финансового показателя предприятия, разработка стратегии по повышению плана. Задача: подобрать команду профессионалов (производство, сбыт, финансы и логистика); стимулировать выполнение задач в подразделениях (система мотивации сотрудников); выпуск качественной продукции, расширение ассортиментной матрицы; уменьшение производственных затрат; увеличение производительности труда. Методы решения и сроки выполнения. 1. 2. 3. 4. 5. 1. Повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия. 2. Руководство выполнением отдельных заданий по производству продукции целевого назначения. 3. Организация работы по выпуску продукции как из полноценного сырья и материалов, так и из отходов производства. 4. Организация, руководство и контроль над работой цехов по выпуску новой продукции. 5. Обеспечение внедрения и соблюдения утверждённых стандартов, технических условий и регламентов, а также применение современных средств и методов измерений и испытаний при производстве продукции, обеспечение контроля над состоянием этих средств и соблюдения установленного порядка их использования. 6. Разработка и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ её технического уровня. 7. Разработка предложений и представление их на рассмотрение руководству о снятии с производства, о замене морально устаревшей и не пользующейся спросом продукции. 8. Внедрение в практику работы передовых методов организации и планирования производства, создание условий для высокопроизводительной работы, обеспечение соблюдения законодательства о труде, правил и норм промышленной безопасности, охраны труда, пожарной безопасности, промышленной санитарии. 9. Подготовка распоряжений по всем вопросам, касающимся его компетенции, в области производства изделий, последовательности изготовления, сроков изготовления и другим, обязательным для исполнения начальниками цехов и участков. 10. Внедрение прогрессивной системы оплаты труда по всем подразделениям.

Управление работой магазина. Контроль и обучение персонала. Заказ, мониторинг и приём товаров, контроль цен. Работа на увеличение прибыли, расширение ассортимента и качества обслуживания. Решение конфликтных ситуаций. Работа с организациями, консультирование клиентов.

Генеральный директор (последовательно занимал должности: директор по логистике, коммерческий директор, генеральный директор - единоличный исполнительный орган) Основные обязанности: В области коммерческой деятельности: 1) Организация и продажа услуг ответственного хранения на складах класса «А». Полный комплекс 3PL услуг с организацией распределительных центров для клиентов в г. Хабаровск. Организованы распределительные центры для следующих компаний: "Unilever/Калина" (контракт более 3лет); "Rehau" (контракт более 8 лет); "Tikkurila" (контракт более 5 лет); «Четра промышленные машины» (3 года), "British American Tobacco" (2 года). 2) Организация и продажа услуг контейнерного терминала. Приёмка и хранение контейнеров, поступающих в составе контейнерных поездов из Москвы (FAS), организация отправок контейнерных поездов в 71 условный вагон до Москвы (FASw), Владивостока и Находки. Приёмка и отправка специализированных рефрижераторных сцепов, хранение и подключение рефрижераторных контейнеров. Экспедиторские услуги по отправке контейнеров морским, речным, автомобильным и железнодорожным транспортом. 3) Сдача в аренду складов, офисов и открытых площадок. Привлечены следующие клиенты: "Coca-Cola" (9 лет), "Avon" (8 лет), "DNS" (7 лет), "Домоцентр" (3 года), "Светлана К" (8 лет), "Henkel", "Дальрефтранс", "Невада"; "Евродизайн"; 4) Организация перевалки генеральных грузов с ж/д на автомобильный транспорт, наливных грузов третьего класса опасности, отправок крытых вагонов, полувагонов с услугами погрузки, закрепления и т.п. В области производственной деятельности: 1) Обеспечение жизнедеятельности и управление активами логистического центра: а) территория площадью 9,3 Га, склады площадью 16 000 кв.м., в т.ч. 8900 - класс "А". Комплекс зданий: офис, гаражи, мастерские, котельная общей площадью 5000 кв.м. Бетонированные площадки для хранения 1500 контейнеров; б) маневровые локомотивы: «ТГМ» и «ТГК»; железнодорожные пути протяжённостью два километра двести метров, пять стрелочных переводов; в) Погрузочная техника и автопарк: козловые и мостовые краны; ричстакеры «Ferrari»; высотные складские ричтраки "Toyota", электрические и дизельные погрузчики; седельные тягачи "Man"; топливозаправщик, автобусы 2) Организация работы складов: погрузо-разгрузочные работы, хранение грузов в температурном режиме. Нормирование ПРР. Планирование топологии складов с высотными стеллажами, внедрение ERP (SAP) и WMS (1С) с адресным хранением, создание технологических карт всех складских процессов на основе блок-схем. 3) Организация работы контейнерного терминала: подача-уборка контейнерных поездов и сцепов, маневровые работы, погрузо-разгрузочные работы с контейнерами, хранение контейнеров в штабелях, подключение рефрижераторных контейнеров. Создание технологических карт работы контейнерного терминала на основе блок-схем. Модернизация технологических схем. Внедрение адресного хранения на терминале. 4) Содержание железнодорожных путей и стрелочных переводов в исправном состоянии. Ежемесячный мониторинг состояния путей. В области управления финансами: 1) Формирование бюджета и согласование с президентом группы «FESCO»; 2) Ежедневное ведение платежей; 3) Отчётность в виде БДР и ДДС по МСФО 4) Организация бухгалтерского учёта на предприятии В области управления персоналом: 1) Управление коллективом до 150 человек; 2) Создание команды отдела продаж; 3) Подбор персонала на ключевые должности: фин.директор, технический директор, зам. по ж/д и т.п. 4) Создание системы мотивации для отдела продаж В области взаимодействия с внешней средой: 1) Организация взаимодействия с Госсжелдором и ФАЖТ, ВЧДЭ, станция Красная речка, ДТЦФТО, ЛАФТО, ДЦС, ст. Хабаровск2 2) Организация взаимодействия с администрацией г. Хабаровск, в т.ч. в части организации избирательного участка на предприятии 3) Организация работы со всеми контролирующими органами: Ростехнадзор, налоговая инспекция, трудовая инспекция, экология и т.п. Достижения: - В 2016 году поставлен абсолютный рекорд по EBITDA за всё время существования компании, несмотря на падение грузооборота контейнерного терминала на 37% по отношению к докризисному периоду. - Создание "с нуля" нового складского оператора в г. Хабаровск по оказанию услуг ответственного хранения и 3PL услуг. - Самостоятельное привлечение, продажа услуг и организация распределительных центров для компаний: "Rehau" (контракт более 8 лет); "Tikkurila" (контракт более 4 лет); "Калина" (3 года);"British American Tobacco" (2 года) - Самостоятельное привлечение, продажа услуг и опыт работы с такими компаниями как: "Coca-Cola" (9 лет), "Avon" (8 лет), "DNS" (7 лет), "Домоцентр" (3 года), "Светлана К" (8 лет), "Henkel", "Дальрефтранс", "Невада"; "Евродизайн" - Запуск отправок контейнерных поездов по жёстким ниткам графика, согласованным с ОАО "РЖД" до Владивостока, Находки и Москвы, впервые запущен регулярный контейнерный поезд "FASW" Хабаровск-Москва. - Реализован "с нуля" новый проект по работе с рефрижераторными контейнерами. Приём и отгрузка специализированных сцепов, организация подключения, хранения и доставки крупнотоннажных рефрижераторных контейнеров железнодорожным и автомобильным транспортом. - Открытие станции Красная Речка на путях терминала по параграфам 11Н и 12Н (разрешение для работы с тяжёлыми контейнерами). - Организация и внедрение системы адресного хранения терминала (матрица и алгоритмы для терминала личной разработки). Внедрение системы WMS на складах - Увеличение продаж экспедиторских услуг терминала по отправке гружёных контейнеров в три раза за период с 2014 по 2106 гг - Организация собственной автоколонны из тягачей "MAN"